tag:blogger.com,1999:blog-3152836336186364962024-03-14T04:31:49.301+01:00La Gestión del Cambio y los ProyectosRecursos, articulos y reflexiones, a partir del día a día, sobre la gestión del cambio y los proyectos en las organizacionesRamon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.comBlogger62125tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-41803657861797179562020-11-01T13:05:00.004+01:002020-11-01T13:05:25.536+01:00Dos esquemas sobre la gestión de proyectos con PMBoK (PMI) o Scrum<p> Comparto dos esquemas realizados durante unas sesiones de formación de un programa inCompany sobre <b>"Buenas prácticas en la gestión de proyectos"</b> en la escuela de negocios Eada (www.eada.edu).</p><p>El primero se centra en el <b>ciclo de vida de la gestión de proyectos aplicando PMBoK</b>, para proyectos predictivos y el segundo contempla el <b>ciclo de vida de la gestión ágil de proyectos apoyándose en la metodología Scrum, </b>más adecuado para proyectos inciertos y ambiguos.</p><p style="text-align: center;"><br /></p>
<div style="text-align: center;"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="485" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/7PwtCW0BeA5KXG" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="595"> </iframe></div><div style="margin-bottom: 5px;"><br /></div><div style="margin-bottom: 5px;">Confío que sean de interés.</div><p><br /></p>Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-26734866721950676112019-05-01T19:59:00.000+02:002019-05-01T19:59:13.481+02:00Esquema "Adopción y Gestión del Cambio"Uno de los ámbitos tanto de trabajo en mi compañía (MICProductivity) como en las sesiones de formación que imparto en la escuela de negocios EADA y en la Universidad (EUG) es la "Adopción y Gestión del Cambio" (AGC).<br />
<br />
Estos días he aprovechado para pasar a limpio, y completar, un esquema que intenta resumir tres modelos o metodologías:<br />
<br />
- El <b>modelo de 8 pasos de Kotter</b> para apoyar el cambio organizacional<br />
- El <b>modelo y proceso ADKAR de Prosci</b> para la gestión del cambio inidividual<br />
- El <b>modelo de AGC del MICProductivity</b> como apoyo a los proyectos tecnológicos<br />
<br />
Confío que sea de utilidad: <a href="https://www.slideshare.net/rcosta/esquema-adopcin-y-gestin-del-cambio-organizacional-y-en-proyectos">https://www.slideshare.net/rcosta/esquema-adopcin-y-gestin-del-cambio-organizacional-y-en-proyectos</a><br />
<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="485" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/zqJGooGZiTL3Zd" style="border-width: 1px; border: 1px solid #ccc; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="595"> </iframe> <br />
<div style="margin-bottom: 5px;">
<strong> <a href="https://www.slideshare.net/rcosta/esquema-adopcin-y-gestin-del-cambio-organizacional-y-en-proyectos" target="_blank" title="Esquema "Adopción y Gestión del Cambio" organizacional y en proyectos">Esquema "Adopción y Gestión del Cambio" organizacional y en proyectos</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/rcosta" target="_blank">Ramon Costa i Pujol</a></strong> </div>
<br />
<br />Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/04113427816773374627noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-32085578638135111992018-10-04T09:42:00.001+02:002018-10-04T09:42:38.739+02:00Cuestionario sobre "Gestión de Proyectos" previo a una acción formativa o consultoríaHace ya años, en el 2004, cuando trabajaba en el ICT (Institut Català de Tecnologia), elaboré un cuestionario para identificar los conocimientos, buenas prácticas y métodos y actividades que una organización disponía en la disciplina de "Gestión de Proyectos" previo a la realización de una acción formativa.<br />
<br />
Este cuestionario ha ido evolucionando a lo largo de los años y acorde, también, a mi experiencia y las organizaciones empresariales en las que trabajaba (ASCAMM, Centro de Innovación en Productividad, MICProductivity) y a partir de mis actividades de formación en EUG y EADA.<br />
<br />
He ido incorporando elementos referentes a aspectos estratégicos y a la gestión del cambio asociado a proyectos.<br />
<br />
Y me ha parecido interesante compartirlo con los lectores del blog por si pudiera servir como base de referencia para llevar a cabo este tipo de "autodiagnósticos"...<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="714" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/78oeZ9arKy4UK5" style="border-width: 1px; border: 1px solid #ccc; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="668"> </iframe> <br />
<div style="margin-bottom: 5px;">
<strong> <a href="https://www.slideshare.net/rcosta/cuestionario-inicial-gestin-de-proyectos-conocimiento-y-buenas-prcticas" target="_blank" title="Cuestionario inicial - gestión de proyectos - conocimiento y buenas prácticas">Cuestionario inicial - gestión de proyectos - conocimiento y buenas prácticas</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/rcosta" target="_blank">Ramon Costa i Pujol</a></strong> </div>
<br />
<br />
Y vosotros, ¿tenéis algún recurso parecido? ¿conocéis de alguno?...Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/04113427816773374627noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-8003389897787828272017-06-15T16:26:00.000+02:002017-06-15T16:26:06.737+02:00Club #eadaProjectManagement: Proyectos de Transformación Digital<div class="MsoNormal">
Hace ya unas semanas, en mayo, tuvimos la <b><span style="font-family: "times new roman" , serif; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin;">ú</span>ltima sesi<span style="font-family: "times new roman" , serif; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin;">ó</span>n del Club #eadaProjectManagement</b>, d este curso 201617,en la escuela de
negocios.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
En esta ocasi<span style="font-family: "times new roman" , serif; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin;">ó</span>n, la
ponencia fue a cargo de <b>Oriol Quinquill<span style="font-family: "times new roman" , serif; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin;">à</span></b>, Director
de <b>Itequia </b>(<a href="http://www.itequia.com/">www.itequia.com</a>) i profesor
asociada de eada.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Bajo el t<span style="font-family: "times new roman" , serif; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin;">í</span>tulo <b><i><span style="font-family: "times new roman" , serif; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin;">“</span>Buenas pr<span style="font-family: "times new roman" , serif; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin;">á</span>cticas de gesti<span style="font-family: "times new roman" , serif; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin;">ó</span>n de
proyectos de transformaci<span style="font-family: "times new roman" , serif; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin;">ó</span>n
digital<span style="font-family: "times new roman" , serif; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin;">”</span></i></b> y basado en su propia
experiencia, Oriol nos comparti<span style="font-family: "times new roman" , serif; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin;">ó</span> las
seis ideas clave a tener en cuenta en este tipo de iniciativas:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 27.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt; vertical-align: middle;">
<!--[if !supportLists]-->1.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span><!--[endif]-->“utilizar
metodologías ágiles mejora el éxito”, por lo que es bueno aplicar metodologías
ágiles<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 27.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt; vertical-align: middle;">
<!--[if !supportLists]-->2.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span><!--[endif]-->“estimar es muy
difícil”, mejor Focalizar los recursos
en pocos objetivos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 27.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt; vertical-align: middle;">
<!--[if !supportLists]-->3.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span><!--[endif]-->“detectar y reducir
el desperdicio (waste) es básico”, apliquemos, pues “lean development"<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 27.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt; vertical-align: middle;">
<!--[if !supportLists]-->4.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span><!--[endif]-->“saber encontrar el
MVP (minimum viable product) es un factor clave de éxito”, por lo que hay que simplificar
2<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 27.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt; vertical-align: middle;">
<!--[if !supportLists]-->5.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span><!--[endif]-->“tenemos que pasar
de la cultura industrial a la cultura de las personas”<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 27.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt; vertical-align: middle;">
<!--[if !supportLists]-->6.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span><!--[endif]-->Es óptimo y
necesario el “avanzar iterativamente y refactorizar (rehacer)”<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: middle;">
Tenéis el material
de apoyo de su charla en el espacio del club en w<a href="http://www.slideshare.net/eadaprojectmanagement">ww.slideshare.net/eadaprojectmanagement</a>
junto con el del resto de sesiones</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="485" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/GcmStMJZgVqqTA" style="border-width: 1px; border: 1px solid #ccc; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="595"> </iframe> </div>
<div style="margin-bottom: 5px;">
<strong> <a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement/buenas-practicas-de-gestion-de-proyectos-de-transformacion-digital-itequia" target="_blank" title="Buenas practicas de gestion de proyectos de transformacion digital itequia">Buenas practicas de gestion de proyectos de transformacion digital itequia</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement" target="_blank">eada business school barcelona</a></strong> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: middle;">
Confío que sean de
vuestro interés<o:p></o:p></div>
Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-73246570709502056202017-03-23T16:20:00.002+01:002017-03-23T16:20:55.946+01:00Video: Visión de futuro en la "Gestión de Proyectos" y herramientas de apoyoEn diferentes ocasiones he compartido, a través de mi blog sobre "Habilidades Directivas y Tecnologías Digitales" (www.pgpsi.com) diferentes vídeos de Microsoft sobre su visión de futuro en el uso y aplicación de las tecnologías en el día a día de las compañías y organizaciones.<br />
<br />
Quisiera proponer, esta vez, la visualización de un vídeo sobre el<b> uso combinado de diferentes herramientas como apoyo a la gestión de la cartera de proyectos, programas y proyectos</b>.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/xRlC1f1baCc" width="560"></iframe>
</div>
<br />
Espero que os guste y os parezca interesante.Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-81465073252136326972017-02-24T09:21:00.001+01:002017-02-24T09:21:13.665+01:00Presentación de Microsoft Planner en #eadaProjectManagementAyer, jueves, tuvo lugar la siguiente sesión de la <b>comunidad #eadaProjectManagement</b>, en la escuela de negocios (<i>www.eada.edu</i>), en la que tuve ocasión de participar como ponente, junto con Cesc Alcaraz y Rafa Caballé, de FeedBackGround.<br />
<br />
Esta jornada giró alrededor de las <b>herramientas cloud de apoyo a la gestión de proyectos</b> y presentamos tres ejemplos:<br />
<br />
<ul>
<li><b>ASANA</b>: Cesc Alcaraz</li>
<li><b>LeanKit</b>: Rafa Caballé</li>
<li><b>Microsoft Planner</b>: Ramon Costa </li>
</ul>
Os comparto, como siempre, el material que publicamos en el entorno online de la comunidad (<a href="http://www.slideshare.net/eadaprojectmanagement">www.slideshare.net/eadaprojectmanagement</a>) por si fuera de vuestro interés.<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="714" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/tQ5NiqgE8MNzaW" style="border-color: rgb(204, 204, 204); border-style: solid; border-width: 1px; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="668"></iframe><br />
<div style="margin-bottom: 5px;">
<strong> <a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement/sesin-eadaprojectmanagement-2322017-microsoft-planner-herr-cloud-apoyo-a-gestion-proyectos" target="_blank" title="Sesión #eadaProjectManagement (23-2-2017) Microsoft Planner - Herr Cloud apoyo a Gestion Proyectos">Sesión #eadaProjectManagement (23-2-2017) Microsoft Planner - Herr Cloud apoyo a Gestion Proyectos</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement" target="_blank">eada business school barcelona</a></strong> </div>
<br />
Podréis encontrar no sólo las presentaciones de Cesc y Rafa sinó también las de todas las sesiones anteriores.Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-59671483760287759112016-12-22T17:40:00.000+01:002016-12-22T17:40:10.615+01:00La gestión del cambio en proyectos de oficinas flexiblesHace una semanas tuvo lugar el <b>encuentro anual del capítulo del PMI de Barcelona</b> (http://pmi-bcn.org/) y que giró, este año, <b>alrededor de la gestión del cambio</b>.<br />
<br />
Cómo ya es habitual, la jornada contó con diferentes seminarios de formación y ponencias, entre las cuales la de <b>Xavier Hernanz, profesor adjunto de eada</b> (www.eada.edu) y <b>socio del MICProductivity</b> (www.micproductivity.com).<br />
<br />
La intervención de Xavier se centró en la <b>gestión del cambio en proyectos flexibles</b> y junto con el <b>caso práctico de la nuevas oficinas de Microsoft Madrid</b> y la <b>metodologia WorkPlace Advantage Group</b> de la compañía.<br />
<br />
<div style="text-align: left;">
Adjunto el material de la sesión confiando que pueda ser de vuestro interés.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="485" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/Bdu8jW1CzbWLOF" style="border-width: 1px; border: 1px solid #ccc; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="595"> </iframe> </div>
<div style="margin-bottom: 5px;">
<strong> <a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement/la-gestin-del-cambio-en-proyecto-de-oficinas-flexibles-xavier-hernanz-pmi-barcelona" target="_blank" title="La gestión del cambio en proyecto de oficinas flexibles (Xavier Hernanz, PMI Barcelona)">La gestión del cambio en proyecto de oficinas flexibles (Xavier Hernanz, PMI Barcelona)</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement" target="_blank">eada business school barcelona</a></strong> </div>
Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-85850304063935600102016-12-22T17:28:00.002+01:002016-12-22T17:33:46.981+01:00PMI y las acreditaciones PMP y CAPM<div style="text-align: left;">
En el último post de este blog aprovechaba para anunciar la <b>sesión de octubre de la comunidad #eadaProjectManagement</b> que giró alrededor de las<b> certificaciones oficiales del PMI: PMP y CAPM</b> (http://gestionpracticadelcambio.blogspot.com.es/2016/10/la-certificacion-pmp-en.html).</div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
Comparto, en esta ocasión, el <b>material</b> que <b>Olga Moreno</b>, la <b>ponente de la sesión</b> utilizó en su presentación ya que recoge de manera exhaustiva todo aquello que se debe saber a la hora de preparar los exámenes de dichas certificaciones así como el proceso previo de matriculación...</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="485" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/kA8L061Iw7IE0e" style="border-width: 1px; border: 1px solid #ccc; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="595"> </iframe> </div>
<div style="margin-bottom: 5px; text-align: center;">
<strong> <a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement/la-certificacin-pmp-del-pmi" target="_blank" title="La certificación PMP del PMI">La certificación PMP del PMI</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement" target="_blank">eada business school barcelona</a></strong> </div>
<div style="margin-bottom: 5px;">
<br /></div>
Espero que os sea de utilidadRamon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-30141549590420852002016-10-06T16:32:00.000+02:002016-10-06T16:32:03.756+02:00La certificación PMP en #eadaProjectManagement (20/10/2016)
<br />
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
Ya tenemos
programada y a punto la <b>primera sesión de la comunidad #eadaProjectManagement
de este curso 201617.</b></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
Tendrá lugar el
jueves, <b>20 de octubre, a las 19:00 en la escuela de negocios</b> (Arago, 2014, en
Barcelona) y <b>girará alrededor de la certificación PMP</b> (Project Management
Professional) <b>del PMI</b> (Project Management Institute, <a href="http://www.pmi.org/">www.pmi.org</a>).</div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<div style="margin: 0in;">
</div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
El taller,
dinamizado por Olga Moreno, profesora de la escuela y del Postgrado en
Dirección de Proyectos (<a href="http://www.eada.edu/">www.eada.edu/</a>)
presentará qué es esta certificación, en qué consiste y sobre todo, nos dará
orientaciones de cómo prepararla y obtenerla.</div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
Actualmente, hay más
de 700.000 certificados PMP en el mundo y la cifra sufre, a medida que este
título es más y más reconocido en las empresas y en el mundo de la Gestión de
Proyectos.</div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
Si estáis
interesados en asistir a la sesión, sólo tenéis que inscribiros a través de la
página habilitada a tal efecto en <a href="http://www.eada.edu/es/comunidad/alumni/agenda/2016/10/certificacion-pmp-en-gestion-de-proyectos-todo-lo-que-necesitas-saber">http://www.eada.edu/es/comunidad/alumni/agenda/2016/10/certificacion-pmp-en-gestion-de-proyectos-todo-lo-que-necesitas-saber</a></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7gdRa7be4fmg_yuI_dS8qL08ds9wW9bcsm7lQUgv6FYSXJLFpAN6FPGix-FVT2LhMup-9ub0_P-_L6fahKI1AX7_dqoRqgcxqUa-gQGEVoF2ymRTdcaDpCPfRCXkT_uSzLC7SWXbahS4g/s1600/eadapm.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="371" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7gdRa7be4fmg_yuI_dS8qL08ds9wW9bcsm7lQUgv6FYSXJLFpAN6FPGix-FVT2LhMup-9ub0_P-_L6fahKI1AX7_dqoRqgcxqUa-gQGEVoF2ymRTdcaDpCPfRCXkT_uSzLC7SWXbahS4g/s400/eadapm.JPG" width="400" /></a></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
La inscripción es
gratuita.</div>
Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-17295816740259193762016-10-06T16:26:00.004+02:002016-10-06T16:26:39.484+02:00Project Management - Change Management
<br />
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<b>Está clara la
relación estrecha entre los proyectos y el cambio y el cambio y los proyectos.
Y. por lo tanto, la relación entre la gestión de los proyectos y la gestión del
cambio.</b></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
Este es un aspecto
que ya hemos comentado en anteriores posts de este blog, por lo que no vamos a
repetirlo.</div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
Ahora bien, a pesar
de esta estrecha relación entre ambas disciplinas, no son lo mismo.</div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
Y es necesario
diferenciar claramente ambas.</div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
Es por eso que
quería compartiros<b> un artículo muy interesante que localicé hace unas semanas
en las que el Moira Alexander expone, precisamente, estas diferencias</b>: <a href="https://flipboard.com/@flipboard/flip.it%2FH5urod-whats-difference-between-project-manage/f-f091f4cdde%2Fcio.com">https://flipboard.com/@flipboard/flip.it%2FH5urod-whats-difference-between-project-manage/f-f091f4cdde%2Fcio.com</a></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoUoQY4e9ZHEkNN_uYqhhgZg5oMhEIcWPYEKZObv-tbzuYnMO-CLkqu2gODJShE-tQ91wLN8qwZXe-NnSQN8p_lnGikOuJ6Hc9y6ThK2VHdh2Lmm2PPF1BzfUqsHiCzJnfCLN2duu390-H/s1600/PMCM.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="449" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoUoQY4e9ZHEkNN_uYqhhgZg5oMhEIcWPYEKZObv-tbzuYnMO-CLkqu2gODJShE-tQ91wLN8qwZXe-NnSQN8p_lnGikOuJ6Hc9y6ThK2VHdh2Lmm2PPF1BzfUqsHiCzJnfCLN2duu390-H/s640/PMCM.JPG" width="640" /></a></div>
<div style="margin: 0in;">
<br /></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<b>¿Cuáles son las
características de la Gestión de Proyectos y las características de la Gestión
del Cambio?</b></div>
<b>
</b><div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<b>¿Qué hace un project
manager y qué hace un change manager?</b></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
Os recomiendo que
accedáis al artículo directamente, pero por si no fuera posible, listo, a
continuación, una parte de su contenido (en inglés).</div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<i>"Project management involves the use of people,
processes and methodologies to plan, initiate, execute, monitor and close
activities. It is designed to meet an organization's project goals, and
hopefully overall strategic objectives. </i></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<i>Change management, similar to project management,
involves people, processes, and tools to effectively help organizations manage
all the changes that occur, whether as a result of project initiatives, or
other factors that might impact the business. </i></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<i>While project management and change management are
two areas often work side-by-side -- and they should -- there are some
similarities. However, these are different disciplines. Think about project
management in the example of software development and implementation. A project
manager works with a project team to plan, communicate and execute the actual
development and implementation itself. A change manager will work with the same
project management team to identify, communicate, and effectively manage all
aspects relating to how any changes will ultimately impact all stakeholders. </i></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; margin: 0in; text-align: center;">
<i><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: bold;">Characteristics of Project
Management </span></span></i></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<i>Project management should enable strategy and is a
formalized and well documented discipline guided by a formal project management
body of knowledge (PMBOK). There is a defined start end date for each project
that includes tasks, milestones and final deliverables as well as formally
identified processes and agreed to requirements and goals. Project management
typically involves the implementation of a product or service. </i></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; margin: 0in; text-align: center;">
<i><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: bold;">Characteristics of change management
</span></span></i></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<i>Change management, while increasingly becoming a
highly recognized and documented area, doesn't involve a formalized set of
guidelines and processes like PMBOK. There is no start and end date, and no set
formal tasks or milestones. The change management processes can vary, despite
goals. This discipline manages only the impact of changes that result of
organizational and PM activities, and involves the implementation of strategies
to deal with change (sustainability aspects). </i></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; margin: 0in; text-align: center;">
<i><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: bold;">What does a project manager do? </span></span></i></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<i>A PM leads projects from initiation to close, to
ensure stakeholder objectives are met with success, and facilitates meetings
between team members, company leadership, stakeholders, vendors, and other
relevant parties. The project manager maintains communication relating to
project activities with all stakeholders and is responsible for ensuring
projects remain within scope. Their project management knowledge and experience
is used to help sponsors, team members and other stakeholders to effectively
collaborate and make more informed decisions. They work with the company
leadership to ensure projects are aligned with overall business strategies and
to ensure project risks are mitigated and negative impact to project
stakeholders are minimized. Ultimately, project managers play the role of
facilitator and leader for project activities. </i></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; margin: 0in; text-align: center;">
<i><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: bold;">What does the change manager do? </span></span></i></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<i>A change manager guides, communicates, documents and
implements strategies to effectively manage changes that assist company
leadership, employees and other stakeholders transition better during times of
change. They aid in the process adoption and buy-in, reducing resistance when
changes occur, and in essence play the role of liaison and advocate for the
business activities. They also maintain a strong focus on the people and how
changes impact them to ensure business risks are mitigated and the impact to
people within the company is minimized. </i></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; margin: 0in; text-align: center;">
<i><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: bold;">Why is the role of change management
within an organization necessary? </span></span></i></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<i>Globally, significant amounts of time and resources
are poured into project initiatives annually. While projects help companies
accomplish strategic goals, they don't fully address the impact to people and
processes within organizations as a rule. Once projects have been completed,
there is the inevitably of an impact to existing processes as well as
individuals. It's important to remember while project teams and key
stakeholders may be involved from start to finish, there are many other
individuals that aren't, yet are impacted by the project outcome. </i></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<i>These individuals may struggle as a result of a
significant amount of anxiety and resistance. This can create a lack of buy-in,
in addition to confusion about what's changed and what it means to them in
terms of how they do their jobs. It may even lead them to question their future
and make them wonder if it will impact their employment with the company. This
is where a change management professional can play a vital role in smoothing
this transition, relieving stress and helping employees through the changes,
increasing the chances of buy-in. While there may be some overlap between
project managers and change managers this, to a great extent, is external to
the role of a PM. </i></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; margin: 0in; text-align: center;">
<i><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: bold;">How to project managers and change
managers work together? </span></span></i></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<i>When projects are initiated, they create a
significant amount of undue stress on stakeholders and employees in general.
While project managers maintain complete focus on overall project objectives
with the goal of ensuring stakeholder value, change management professionals
should not only attend project meetings, but also be an integral part of the
project team. Collaborating provides a holistic approach to strategy and
ensures the impact to people within the organization can be sufficiently
addressed, to reduce unnecessary stress and anxiety, and also create a smooth
transition in terms of processes and acceptance levels not only during the
project phases, but long after the project is complete. </i></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<i>
</i><div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<i>Overall, organizations should encourage change
management professionals and project managers to work closely together to
ensure project efforts and the resulting change are sufficiently addressed to
reduce the impact on its people and level of product and service delivery.
"</i></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
<div style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; margin: 0in;">
<br /></div>
Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-61275561385170929622016-07-24T17:26:00.000+02:002016-07-24T17:26:19.740+02:00Barreras ante el cambioEn un artículo de la edición de hoy de<b> "El País"</b>, se expone, claramente, <b>una de las grandes barreras ante los cambios en nuestra sociedad: las propias personas.</b><br />
<br />
Los estudios de gestión del cambio apuntan, siempre, que uno de los principales (por no decir el principal) inhibidor o barrera ante un cambio en una organización son los empleados.<br />
<br />
Si extrapolamos este análisis a la sociedad en general, nos encontraremos con la misma situación.<br />
Ante una innovación (cambio), la mayoría de las personas actúan igual: con desconfianza, temor y resistencia.<br />
<br />
En muchos casos por desconocimiento, por el miedo a lo que vendrá, por intereses 'personales' (empresariales)...<br />
<br />
Y el artículo pone claros ejemplos de ello como la oposición que tuvo el café, la agricultura mecanizada, el teléfono, las comidas refrigeradas o la electricidad, entre otros.<br />
<br />
Vale la pena de leerlo.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_jy0Zo6R1pHtE67NPCM6ub7GUtRdZNsruwUVrLhd0p-I0ZrG9EYbZdWNoO5CbeT2ZU5ROqzh9uDJL5dS_GUUiyKmrQHj7_ukhYPmGbJQsh3rg4oZbsFwi3eIijQhzoUffAhLEh8-Virdv/s1600/EnemigosDeLaInnovacion.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="563" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_jy0Zo6R1pHtE67NPCM6ub7GUtRdZNsruwUVrLhd0p-I0ZrG9EYbZdWNoO5CbeT2ZU5ROqzh9uDJL5dS_GUUiyKmrQHj7_ukhYPmGbJQsh3rg4oZbsFwi3eIijQhzoUffAhLEh8-Virdv/s640/EnemigosDeLaInnovacion.png" width="640" /></a></div>
<br />Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-29939055017528460662016-07-20T11:11:00.002+02:002016-07-25T18:27:55.165+02:00Bibliografía en Gestión de ProyectosPor temas profesionales/académicos, estos días he estado actualizando <b>mi lista de bibliografía recomendada en 'Gestión de Proyectos'</b> y quería aprovechar para compartirla.<br />
<br />
Hay cientos de libros en este ámbito y, lógicamente, cada uno tiene sus preferencias, ¿verdad?<br />
<br />
<b>Estos son mis libros de cabecera</b><br />
<b>¿Y los vuestros?</b><br />
<ul>
<li>Project Management Institute<br /><b><i>PMBOK - Fundamentos para la Dirección de Proyectos </i>(5 edición) </b><br />EEUU: Project Management Institute</li>
</ul>
<ul>
<li>Project Management Institute<br /><i><b>The Standard for Portfolio Management </b></i>EEUU: Project Management Institute</li>
</ul>
<ul>
<li>Antonio Drudis (1999) <br /><i><b>Gestión de Proyectos: “Cómo planificarlos, organizarlos y dirigirlos” </b></i>España (Barcelona): Gestión 2000 <br />ISBN: 84-8088-325-1 </li>
</ul>
<ul>
<li>Alberto Domingo Ajenjo (2000) <br /><i><b>Dirección y Gestión de Proyectos (2a Edición)</b> </i>España (Madrid) : Editorial Ra-ma <br />ISBN: 84-7897-399-0</li>
</ul>
<ul>
<li>Trevor L. Young (2006) <br /><i><b>Successful Project Management (Second Edition) </b></i>UK: The Sunday Time <br />ISBN: 978-0-7494-4561-4 </li>
</ul>
<ul>
<li>Roy Burke (1999) <br /><i><b>Project Management. Planning & Control Techniques (Third Edition)</b> </i>USA: Wiley <br />ISBN: 0-471-98762-X </li>
</ul>
<ul>
<li>Joseph Phillips (2004) <br /><i><b>IT Project Management: On Track From Start To Finsh (Second Edition) </b></i>USA: McGraw-Hill/Osborne <br />ISBN: 0-07-223202-1</li>
</ul>
<ul>
<li>Jochen Krebs <br /><i><b>Agile Portfolio Management </b></i>USA : Microsoft Press <br />Library of Congress Control Number: 2008927279</li>
</ul>
<ul>
<li>Oficina de Comercio Gubernamental del Reino Unido (OGC)<br /><b><i>Éxito en la Gestión de Proyectos con PRINCE2</i></b><br />TSO (Londres)<br />ISBN: 97801133116511</li>
</ul>
<ul>
<li>Pat Durbin and Terry Doerscher<br /><b><i>Taming Change with Portfolio Management</i></b><br />Greenleaf Book Grup Press<br />ISBN: 9781608320387</li>
</ul>
Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-84948089568950890422016-06-26T22:35:00.000+02:002016-06-26T22:35:33.837+02:00Ultimas sesiones #eadaProjectManagement: lean project management y la experiencia de issYa hemos cerrado el <b>ciclo de las sesiones de la comunidad #eadaProjectManagement</b> de <a href="http://www.eada.edu/es/comunidad/alumni" target="_blank">eada Alumni</a> de este curso.<br />
<br />
<div style="text-align: left;">
En concreto, en mayo tuvimos el taller de <b>Olga Moreno</b>, profesora asociada de la escuela de negocios y profesora del <b><a href="http://www.eada.edu/es/programas/executive-education/operaciones/direccion-de-proyectos" target="_blank">Programa en Dirección de Proyectos </a></b>y que comparto, por si fuera de vuestro interés.</div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="485" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/t5rfQD7c19VajN" style="border-width: 1px; border: 1px solid #ccc; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="595"> </iframe> </div>
<div style="margin-bottom: 5px;">
<div style="text-align: center;">
<strong> <a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement/lean-prokject-management" target="_blank" title="Lean Prokject Management">Lean Prokject Management</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement" target="_blank">eada business school barcelona</a></strong> </div>
</div>
<br />
Y en junio, el turno fue para <b>Alex Díaz, CIO de <a href="http://www.es.issworld.com/" target="_blank">ISS Iberia</a></b>, quién nos compartió la <b>experiencia de la empresa en la implantación de la plataforma de gestión de proyectos basada en Microsoft.</b><br />
<b><br /></b>
<br />
<div style="text-align: left;">
El material de apoyo está disponible, junto con el de todas la sesiones, en <a href="http://www.slideshare.net/eadaProjectManagement">www.slideshare.net/eadaProjectManagement</a>.</div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="485" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/ooVpwNoMD3qjr5" style="border-width: 1px; border: 1px solid #ccc; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="595"> </iframe> </div>
<div style="margin-bottom: 5px;">
<div style="text-align: center;">
<strong> <a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement/la-experiencia-de-implantacin-de-una-plataforma-de-apoyo-a-la-gestin-de-proyectos-de-iss-iberia" target="_blank" title="La experiencia de implantación de una plataforma de apoyo a la gestión de proyectos de ISS Iberia">La experiencia de implantación de una plataforma de apoyo a la gestión de proyectos de ISS Iberia</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement" target="_blank">eada business school barcelona</a></strong> </div>
</div>
<br />
<br />
<b><br /></b>Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-39361063465461039032016-04-29T07:33:00.000+02:002016-04-29T07:46:46.339+02:00La gestión de proyectos, una competencia transversalA menudo, en las organizaciones se asocia la "Gestión de Proyectos", únicamente, a los roles o áreas técnicas (operaciones, tecnología, investigación,...).<br />
<br />
Si bien es cierto que en estas áreas hay una elevada consciencia de que muchas actividades son proyectos y, por lo tanto, se tienen que gestionar, también es cierto que en todas las otras áreas funcionales (RRHH, Finanzas, Márqueting, Ventas,...) existen y se llevan a cabo proyectos.<br />
<br />
Pero como los profesionales de estos departamentos no tienen la 'connotación' de 'técnicos', no se ve la necesidad de que se desarrollen sus competencias en este ámbito de la gestión.<br />
<br />
Por suerte para las compañías, poco a poco se va tomando consciencia de la necesidad de que sus profesionales, mánagers y directivos desarrollen sus habilidades en la dirección de proyectos.<br />
<br />
Y un ejemplo de ello es el resultado del informe "Epyce 2015" del que se publicaba un resumen este pasado martes en Expansión.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-fBcn6GBSOIReIEdi2RVCI8CisJ5VllSR1QZcwUWtJ4Wwx1tLmbdTvB8nQgdGL08Z4Z7hH3tXS9kgtE5McjNttXenVjQ9HVYNhok6xU0cC8Nmobq1ZyV5-NC21OfGbDrJmyT-rRUnEeEd/s1600/LaCompetencia-Project-ChangeManagement.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="411" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-fBcn6GBSOIReIEdi2RVCI8CisJ5VllSR1QZcwUWtJ4Wwx1tLmbdTvB8nQgdGL08Z4Z7hH3tXS9kgtE5McjNttXenVjQ9HVYNhok6xU0cC8Nmobq1ZyV5-NC21OfGbDrJmyT-rRUnEeEd/s640/LaCompetencia-Project-ChangeManagement.png" width="640" /></a></div>
En este se recogen las competencias más demandadas en el presente y en el futuro y las más escasas en el presente y a corto plazo.<br />
<br />
Y, por supuesto, entre las más "habituales" como Liderazgo, Orientación a resultados, Innovación, Compromiso o Comunicación, aparecen "Gestión de Proyectos", "Gestión de Equipos" y "Gestión del Cambio".<br />
<br />
Poco a poco...<br />
<br />
PD: Por cierto, cuando hablamos de competencia entendemos, según la propia definición del informe: "Conjunto de comportamientos, habilidades y actitudes que se basa en comportamientos observables y que permiten un desempeño bueno o excelente en un puesto de trabajo concreto y en una organización concreta"Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-17299682853918710632016-03-30T18:54:00.000+02:002016-03-30T18:55:34.776+02:00La gestión del cambio en proyectos de oficinas flexiblesEstamos ya a pocos días de la próxima sesión de la <strong>comunidad #eadaProjectManagement</strong>, que tendrá lugar el 14 de abril sobre "el rol del project manager en las organizaciones industriales" (
<br />
<div style="margin: 0in;">
<a href="http://www.eada.edu/es/comunidad/alumni/agenda/2016/04/como-potenciar-el-rol-del-project-manager-en-una-organizacion-industrial"><span style="font-family: "times new roman"; font-size: 12pt;">http://www.eada.edu/es/comunidad/alumni/agenda/2016/04/como-potenciar-el-rol-del-project-manager-en-una-organizacion-industrial</span></a></div>
) y todavía no os había compartido el material correspondiente al taller de marzo.<br />
<br />
En esta ocasión, la sesión giró alrededor de la experiencia del <strong>MICProductivity</strong> (<a href="http://www.micproductivity.com/">www.micproductivity.com</a>) en <strong>la gestión del cambio en proyectos de oficinas flexibles</strong>, presentando el caso práctico de las nuevas oficinas de Microsoft y su metodología <strong>Workplace Advantage Group</strong>.<br />
<br />
Se da la circunstancia, además, que en este caso, el ponente fui yo mismo.<br />
<br />
<div style="text-align: left;">
Aprovecho para compartir el material de la sesión, por si fuera de vuestro interés.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="485" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/2TmdwOMK8tY07l" style="border: 1px solid rgb(204, 204, 204); margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="595"> </iframe> </div>
<div style="margin-bottom: 5px; text-align: center;">
<strong> <a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement/la-gesstin-del-cambio-en-proyectos-de-oficinas-flexibles" target="_blank" title="La gesstión del cambio en proyectos de oficinas flexibles">La gesstión del cambio en proyectos de oficinas flexibles</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement" target="_blank">eada business school barcelona</a></strong> </div>
Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-47788311763545055122016-02-21T18:04:00.003+01:002016-02-21T18:04:57.936+01:00La cadena crítica en la gestión de proyectosEn pocos días tendrá lugar la siguiente jornada de la comunidad de #eadaProjectManagement (10-3-2016) y que girará alrededor de la gestión del cambio.<br />
<br />
Pero quería aprovechar, de momento, para compartir con los lectores del blog, el material del último evento, en el que contamos con la participación de <strong>Pau Servera y Xavier Tusquets</strong>, de la empresa <strong>teocé</strong>, quienes nos introdujeron el <strong>cómo aplicar el método de la cadena crítica en la gestión de proyectos.</strong><br />
<br />
Fue una conferencia muy, pero que muy interesante.<br />
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
Os recomiendo su presentación y confío que os será de utilidad.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="485" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/fir7nDfTjD7dC9" style="border: 1px solid rgb(204, 204, 204); margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="595"> </iframe> </div>
<div style="margin-bottom: 5px; text-align: center;">
<strong> <a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement/160204-teoce-ccpm-eada" target="_blank" title="160204 teoce ccpm eada">160204 teoce ccpm eada</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement" target="_blank">eada business school barcelona</a></strong> </div>
Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-30405374791251422282016-01-09T19:31:00.002+01:002016-01-09T19:34:06.576+01:00Ciclo de actividades #eadaProjectManagement para 20161CYa tenemos planificadas las próximas <b>actividades de la comunidad #eadaProjectManagement</b> para los próximos meses de <b>febrero, marzo y abril del 2016</b>.<br />
<br />
Y en esta ocasión girarán alrededor de la <b>metodología del Camino Crítico (CPM)</b>, la <b>gestión del cambio</b> y el r<b>ol del project manager en entornos industriales</b>.<br />
<br />
<div style="text-align: left;">
Durante las próximas semanas, y a medida que se acerquen las fechas correspondientes, iremos activando, desde el apartado de alumni en web de la escuela de negocios: http://www.eada.edu/es/comunidad/alumni</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="485" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/NClKqfBbNqTswk" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="595"> </iframe> </div>
<div style="margin-bottom: 5px;">
<div style="text-align: center;">
<strong> <a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement/ciclo-actividades-2016-febabr-eadaprojectmanagement" target="_blank" title="Ciclo Actividades - 2016 Feb-Abr - eadaProjectManagement">Ciclo Actividades - 2016 Feb-Abr - eadaProjectManagement</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement" target="_blank">eada business school barcelona</a></strong> </div>
</div>
<br />
<br />Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-46670353101862679662016-01-09T18:56:00.001+01:002016-01-09T19:04:03.762+01:00La gestión del cambio en proyectos de incorporación de Office 365A principios de diciembre tuvo lugar el evento anual del capítulo de <b>Barcelona del PMI - Project Management Institute</b> (www.pmi.com).<br />
<br />
Entre los diferentes ponentes, tuve el placer, de participar con una presentación centrada en la <b>"Gestión del Cambio"</b> asociado a los proyectos y presentando la experiencia del <b>MICProductivity</b> (www.micproductivity.com) en el <b>acompañamiento de los proyectos de incorporación de Office 365</b>.<br />
<br />
Mi conferencia tenía como objetivo compartir la metodología que desde el MICProductivity hemos desarrollado para facilitar la adopción de los futuros usuarios del entorno de comunicación y colaboración de Microsoft.<br />
<br />
Quería aprovechar para compartir el material de soporte de la ponencia por si fuera del interés de los lectores del blog, y que está disponible en el canal slideshare de <b>#eadaProjectManagement</b><br />
<div style="text-align: center;">
<b><br /></b></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="485" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/e4mrDML61e42Oq" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="595"> </iframe> </div>
<div style="margin-bottom: 5px;">
<strong> <a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement/la-gestion-del-cambio-en-proyectos-tcnicos-el-caso-de-office-365-55989311" target="_blank" title="La gestion del cambio en proyectos técnicos. El caso de Office 365">La gestion del cambio en proyectos técnicos. El caso de Office 365</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement" target="_blank">eada business school barcelona</a></strong> </div>
<br />
<br />
<br />Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-44084357530969919762015-12-03T20:09:00.003+01:002015-12-03T20:09:51.609+01:00Kanban en la gestión de proyectosTercera sesión de hoy de la comunidad #eadaProjectManagement en eada (www.eada.edu).<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="485" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/qxddAYPjVSnJim" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="595"> </iframe> </div>
<div style="margin-bottom: 5px;">
<br /></div>
Y en esta ocasión a cargo de <b>Oriol Quinquillà</b>, Socio Director de Itequia y profesor asociado del Programa Ejecutivo en Dirección de Proyectos de la escuela de negocios con la ponencia de <b>"Introducción a kanban en la gestión de proyectos"</b>.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQXhJppr93TIPo0sCQ2yZSXn0IUz_b7DDZEbsXz22xUf6kojj6Jd-pfXQAj6Y5Y2q-X5yQruXBNFyOmkUFyelkFg87kP61nPaOzdfHN9smhICH-i2iDbIwRWaXi86NQbV-2nzekUnRrEMQ/s1600/WP_20151203_001.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="111" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQXhJppr93TIPo0sCQ2yZSXn0IUz_b7DDZEbsXz22xUf6kojj6Jd-pfXQAj6Y5Y2q-X5yQruXBNFyOmkUFyelkFg87kP61nPaOzdfHN9smhICH-i2iDbIwRWaXi86NQbV-2nzekUnRrEMQ/s200/WP_20151203_001.jpg" width="200" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisMVFE7svGboQLtxopc7b3ZvbdSIiBpjXMRmg1pgktC2j12PRvPbQfRFkKrWp6-YqMT8Kimc6B1jIUty725zSutmHWVcyVE7uh8n7VMwrsvAtwjpNsE0ySDvK0Fn6Vypb5-vGp96sZD29r/s1600/WP_20151203_008.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="111" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisMVFE7svGboQLtxopc7b3ZvbdSIiBpjXMRmg1pgktC2j12PRvPbQfRFkKrWp6-YqMT8Kimc6B1jIUty725zSutmHWVcyVE7uh8n7VMwrsvAtwjpNsE0ySDvK0Fn6Vypb5-vGp96sZD29r/s200/WP_20151203_008.jpg" width="200" /></a></div>
<br />
<br />
Pariendo de su experiencia práctica en el uso de esta técnica (<i>kanban</i>), los principios de la gestión ágil y los valores relacionados, Oriol introduce diferentes casos prácticos y el por qué del uso de esta técnica y su aplicación en cualquier tipo de proyecto.<br />
<br />
Comparto el material Oriol ya que seguro que puede ser de vuestro interés.<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="485" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/tDjf0jQpm9rnHs" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="595"> </iframe> </div>
<div style="margin-bottom: 5px;">
<strong> <a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement/introduccin-a-kanban-en-la-gestin-de-proyectos" target="_blank" title="Introducción a kanban en la gestión de proyectos">Introducción a kanban en la gestión de proyectos</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/eadaProjectManagement" target="_blank">eada business school barcelona</a></strong> </div>
<br />
<br />Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-60743005682001085122015-11-30T21:56:00.000+01:002015-11-30T21:56:56.991+01:00Sobre el evento anual del PMI BarcelonaTodo a punto para que en menos de dos semanas se lleve a cabo el <b>evento anual del capítulo de Barcelona del PMI</b> (Project Management Institute).<br />
<br />
Será el día <b>10 de diciembre</b>, en una sesión de mañana, en CAEC Centre de Negocis (Travessera de Gracia 274, Barcelona) y otra por la tarde, en Thomson Reuters, (Provença 398, Barcelona).<br />
<br />
Podéis consultar la <b>agenda completa </b>en http://www.pmi-bcn.org/es/Eventos/221/10122015_XII_Evento_Anual_Actuales_Herramientas_de_Gestion_de_proyectos/#.Vly2aOIkSW4<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzC3jPN17yg_dwD35ntwP6_re04gCUaF7c_JcNQ8ojdY1i3zom_U-8K5jnrG4Tkg4-NUS98JJEHXnN6KrFfZEWVZX4UibcdHZw4jlQAm2IJc4PLIoCAOd-0CS7MMuT4OYCw3D_THQ5lZ9u/s1600/pmibcn-agenda-20151210.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="633" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzC3jPN17yg_dwD35ntwP6_re04gCUaF7c_JcNQ8ojdY1i3zom_U-8K5jnrG4Tkg4-NUS98JJEHXnN6KrFfZEWVZX4UibcdHZw4jlQAm2IJc4PLIoCAOd-0CS7MMuT4OYCw3D_THQ5lZ9u/s640/pmibcn-agenda-20151210.JPG" width="640" /></a></div>
<br />
Y en el caso de los talleres de la mañana, tengo el placer de llevar a cabo uno de ellos, bajo el título <b>"La gestión del cambio asociado a proyectos. Un caso práctico de adopción de Office365"</b>, representando a la escuela de negocios <b>eada </b>(www.eada.edu) y compartiendo nuestra experiencia práctica desde el <b>MICProductivity </b>(www.micproductivity.com)<br />
<br />
¿Nos vemos allí?Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-61962701014621258012015-10-03T16:23:00.001+02:002015-10-03T16:23:21.947+02:00Esquema conceptual "Gestión de Proyectos"Hace unos día publiqué un esquema/mapa conceptual sobre la metodología PRINCE2 (<a href="http://gestionpracticadelcambio.blogspot.com.es/2015/09/esquema-vision-general-de-prince2.html">http://gestionpracticadelcambio.blogspot.com.es/2015/09/esquema-vision-general-de-prince2.html</a>) y os apuntaba a otro sobre la gestión de proyectos en las organizaciones (gestión de la demanda, gestión de proyectos, gestión del cambio...): <a href="http://gestionpracticadelcambio.blogspot.com.es/2014/05/esquema-sobre-gestion-de-proyectos-y-el.html">http://gestionpracticadelcambio.blogspot.com.es/2014/05/esquema-sobre-gestion-de-proyectos-y-el.html</a><br />
<br />
Y fue entonces cuando me dí cuenta de que no había publicado otro esquema que elaboré, ya hace mucho tiempo, enfocado solo a los procesos de "Gestión de Proyectos" y que suele ser la base de mis cursos y talleres en este ámbito.<br />
<br />
Espero que os sea de interés y utilidad.<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="355" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/vCWaxiVZRNOfW8" style="border: 1px solid rgb(204, 204, 204); height: 415px; margin-bottom: 5px; max-width: 100%; width: 605px;" width="425"> </iframe> </div>
<div style="margin-bottom: 5px;">
<strong> <a href="https://www.slideshare.net/rcosta/esquema-project-managementramoncosta2" target="_blank" title="Esquema project management-ramoncosta-2">Esquema project management-ramoncosta-2</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/rcosta" target="_blank">Ramon Costa i Pujol</a></strong> </div>
Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-31640812080818696892015-10-03T16:09:00.001+02:002015-10-03T16:09:22.758+02:00Blog recomendado (Torben Rick)En esta ocasión quiero compartir con los lectores de este blog uno de los blogs que acostumbro a seguir y que me merece mucha consideración por el alto nivel de las aportaciones del autor y los contenidos.<br />
<br />
Se trata del <strong>blog de Torben Rick</strong>: <a href="http://www.torbenrick.eu/blog/category/change-management/">http://www.torbenrick.eu/blog/category/change-management/</a><br />
Os comparto el vinculo al apartado de los recursos relacionados con "Gestión del Cambio", aunque también disponéis de entradas relacionadas con el Desarrollo Organizacional, Estrategia, Tecnología...<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIR8zU00Cn8DVpS-rftjIpvxdct4pMh4lJvw9oxD5EAfkz4id44UfRjkY45gZdEDUQuS9nJTPZF5UyvysDTKf_hftucZVK9psQHcMFo01K1qjwxIlsITZBKa766qv1jZk3yvLYhe7chV2r/s1600/TR.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="386" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIR8zU00Cn8DVpS-rftjIpvxdct4pMh4lJvw9oxD5EAfkz4id44UfRjkY45gZdEDUQuS9nJTPZF5UyvysDTKf_hftucZVK9psQHcMFo01K1qjwxIlsITZBKa766qv1jZk3yvLYhe7chV2r/s400/TR.PNG" width="400" /></a></div>
<br />
Espero que os parezca tan interesante como a mí.Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-80382306472513961592015-09-16T12:50:00.002+02:002015-09-16T12:50:58.563+02:00Esquema Visión General de PRINCE2 (Gestión de Proyectos)Durante los últimos meses he hecho una incursión en la metodología de Gestión de Proyectos de PRINCE2, uno de los referentes en esta disciplina junto con el PMBOK del PMI (Project Management Institute).<br />
<br />
Después de revisar los principios que rigen esta metodología, sus procesos, niveles de organización y responsabilidades, temáticas y los aspectos de adaptación de la misma a diferentes contextos y situaciones, elaboré, para mi uso interno, un esquema conceptual de todos estos elementos.<br />
<br />
Siempre me ha parecido interesante elaborar este tipo de modelos y que ayudan a ver las relaciones entre todos los elementos, pero también a comprender la metodología.<br />
<br />
No es el primero que hago, puesto que tengo otros dos a nivel de Gestión de Proyectos y su relación con las disciplinas de la "Cartera de Proyectos", "Gestión de la Demanda" y la "Gestión del Cambio" y que compartí, en su momento, a través del blog: <a href="http://gestionpracticadelcambio.blogspot.com.es/2014/05/esquema-sobre-gestion-de-proyectos-y-el.html">Esquema sobre Gestión de Proyectos y el Cambio</a><br />
<br />
Así que aprovecho para compartir este nuevo esquema sobre PRINCE2 confiando que sea de utilidad para todos los profesionales interesados en dicha metodología.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYq5taD20KMtU1L1xG6YK9LBc0pGo38nExQlWIttOlSK3ynAnXZwOoLhcxfA6fS6UotQN8gTqR3f7ShwmMVf9ALj0W-SGhvBQ-uPot9JsmquKbYVh71oAd4GGarPYUYRXFDvi2BqKK6-DM/s1600/Esquema_PRINCE2_RamonCosta.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="468" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYq5taD20KMtU1L1xG6YK9LBc0pGo38nExQlWIttOlSK3ynAnXZwOoLhcxfA6fS6UotQN8gTqR3f7ShwmMVf9ALj0W-SGhvBQ-uPot9JsmquKbYVh71oAd4GGarPYUYRXFDvi2BqKK6-DM/s640/Esquema_PRINCE2_RamonCosta.png" width="640" /></a></div>
<span id="goog_1565181625"></span><span id="goog_1565181626"></span><br />Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-78329844771239726022015-09-09T12:22:00.002+02:002015-09-09T12:22:41.279+02:00Para (des)motivar la "Gestión de Proyectos" - Un toque de humorEncontré unos pósters (des)motivadores sobre la Gestión de Proyectos y sus aspectos relacionados (stakeholders, riesgos, presupuesto, informes,...) que me han parecido muy divertidos y quería compartíroslos con vosotros.<br />
<br />
Podéis encontrarlos en el post original de <a href="http://www.pmoplanet.com/2014/10/29/pmo-project-de-motivational-posters-just-for-fun/">http://www.pmoplanet.com/2014/10/29/pmo-project-de-motivational-posters-just-for-fun/</a> por lo que sólo muestro las imágenes.<br />
<br />
En PMOPlanet podréis descargarlos.<br />
<br />
¿conocéis otros recursos de humor similares?<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGhewJkHoHqPV5WKBLVWZjZwD-Mo-f1Q6gZtXGdGsnHxEy5Gy6FG9q7b5Qlm3LbHBgmJ8O1IpZuA34W1C6sOmTWCMZyPXD9nYZQZXRTJj9qyiGq1udFcmDYw6YRdQur10y3aoewpI_G3Nm/s1600/PM-Posters.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGhewJkHoHqPV5WKBLVWZjZwD-Mo-f1Q6gZtXGdGsnHxEy5Gy6FG9q7b5Qlm3LbHBgmJ8O1IpZuA34W1C6sOmTWCMZyPXD9nYZQZXRTJj9qyiGq1udFcmDYw6YRdQur10y3aoewpI_G3Nm/s640/PM-Posters.JPG" width="472" /></a></div>
Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-315283633618636496.post-22887857940093828412015-09-08T11:18:00.001+02:002015-09-08T11:18:32.629+02:00La comunidad #eadaProjectManagementYa tenemos a punto las actividades de octubre, noviembre y diciembre de 2015 correspondientes a la comunidad de Directores de Proyectos de eada, #eadaProjectManagement, y que girarán alrededor de los departamentos y oficinas de proyecto, la gestión de la cartera de proyectos y kanban, respectivamente.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcdLSQH8fbk1Jebx0atMIPvjgLyu7iDAH-1nvNY-1pBhGNF0bnXOWQ6kmhs4ll_c7AGxSwsG2gm7HXyB9PixRcyFXjOHUKxa4MU5UFOQxuhNDUBCAxoghF3R_15pNjrI9Gi6zYi1BQdli-/s1600/eadaProjectManagement-2015.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="355" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcdLSQH8fbk1Jebx0atMIPvjgLyu7iDAH-1nvNY-1pBhGNF0bnXOWQ6kmhs4ll_c7AGxSwsG2gm7HXyB9PixRcyFXjOHUKxa4MU5UFOQxuhNDUBCAxoghF3R_15pNjrI9Gi6zYi1BQdli-/s640/eadaProjectManagement-2015.JPG" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
Si estuviérais interesados en asistir, podéis enviar un correo a <a href="mailto:alumni@eada.edu">alumni@eada.edu</a>Ramon Costahttp://www.blogger.com/profile/16833546424990909578noreply@blogger.com1