Este es el título (bueno, de hecho en inglés, "Enabling Organizational Change Through Strategic Initiatives") del útlimo informe "Pulse of the Profession" que ha publicado el PMI (www.pmi.org) y que está centrado en la gestión del cambio en las organizaciones.
Una lectura que os recomiendo encarecidamente y que podéis localizar en este link: http://www.google.es/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0CCoQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.pmi.org%2F~%2Fmedia%2FPDF%2FPublications%2FEnabling-Change-Through-Strategic-Initiatives.ashx&ei=t4ypU5ekE6K7ygOX-4KoDQ&usg=AFQjCNEPYUQa02_ENVEyiLjqKV_iBAzMNg&bvm=bv.69620078,d.bGQ
Quiero aprovechar para compartir con vosotros el resultado de dos encuestas publicadas en el mismo.
Por una parte, las razones por las que las iniciativas estratégicas suelen fallar en las organizaciones y que como era de esperar (pero es bueno corroborarlo) tienen que ver con la comunicación, la falta de lidezargo y gestión de stakeholders y personas y por aspectos de gestión del cambio e implementación.
Y en segundo lugar, los principales factores para asegurar el éxito de la gestión del cambio en una organización: soporte activo de la dirección, la involucración de los stakeholders involucrados, todo lo que tiene que ver con comunicación, la gestión de las personas durante el cambio y, no lo olvidemos, la propia cultura de la organización.
No hay comentarios:
Publicar un comentario